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为什么财务要做

  ob欧宝体育app传统的财务工作者就是根据老板的要求每个月完成程序性的工作,如:按时报税、记账、发放工资、开具发票、收付款、制作凭证等,这样的财务工作仅仅是公司或者是老板的一个后勤保障部门。

  无论是财务从业者还是一个财务部门,都要进行升级,从财务1.0升级为财务2.0或财务3.0。财务要做大财务,而不要做小财务,主要原因如下:

  1. 更加全面的财务视角:大财务能够拥有更加全面的财务视角,能够更好地把握公司的财务状况和市场情况,并为公司的战略和业务决策提供有力的支持和参考。

  2. 更加深入的业务了解:大财务能够更加深入地了解公司的业务和市场状况,能够从财务角度出发,为公司的业务决策提供更加全面和深入的分析和建议。

  3. 更加广泛的财务知识储备:大财务需要掌握更加广泛和深入的财务知识,如财务管理、会计、税务、投资、金融市场等方面的知识,以便更好地解决财务问题和应对市场变化。

  4. 更加强大的财务管理能力:大财务需要具备更加强大的财务管理能力,包括财务分析、决策、预算和控制等方面的能力,以便更好地管理和领导团队,推动公司的发展和变革。

  5. 更加广泛的职业发展机会:大财务能够拥有更加广泛和多样化的职业发展机会,可以从财务管理、投资、融资、证券等方面进行职业发展,并担任更高层次的财务管理职位,获得更多的职业发展空间和机会。

  综上所述,财务要做大财务,能够更好地应对市场变化和公司战略变化,同时也能够拥有更加广泛和多样化的职业发展机会。

  在日常财务工作过程中,要善于思考和发现问题,比如:发现公司当月费用异常增长的原因并提出解决方案;公司毛利率为什么在持续下降,是公司主要产品销售价格下降了还是成本管控出现了问题;公司广告宣传费持续增加,而销售额和市场占有率反而有所下降;主要战略客户的回款周期有所增加的原因分析;总之,要结合每个月的财务报表分析情况去分析原因,然后去和相关部门的同事去进一步了解问题产生的根源,形成书面报告,提交给公司老板。

  作为财务部门,要熟知公司经营的各个环节,定期或不定期的去生产、采购、销售、仓库等部门去实际查看,并与相关部门的人员进行沟通。及时的去发现一些问题,而不是当出现问题后从财务报表反映出问题后再去沟通和解决。